Tibo Louis-Lucas 创办并出售 Tweet Hunter 和 Taplio

Tibo Louis-Lucas 是法国开发者和创业者，与联合创始人 Tom Jacquesson 一起开发并发展社交媒体运营工具。Tweet Hunter 面向 Twitter，也就是现在的 X；Taplio 则面向 LinkedIn。持有这两款产品的业务于 2022 年出售给 lempire。这是一项通过开发与营销分工、外部合作共同发展起来的创业业务。

在融资和招聘之前确认实际付款

Tibo 此前已有创业经验。他在 2015 年与 Tom 创办的育儿应用 Pistache，收入足以维持两位创始人的生活，却无法支持他们期望的组织扩张。2017 年开始的编程教育游戏 Dreamz，也在融资和招聘后未能获得足够收入。这些经历让他明白，建立大型组织与验证业务是否成立是两回事。

2021 年重新合作时，两人改变了方法。他们不再长期投入单个想法，而是以每周发布一款产品为目标，在约四个月内试验了十一款产品。当第十一款产品 Tweet Hunter 获得明确反馈后，他们停止新实验，将精力集中到它身上。

他们并非随机制作互不相关的应用，而是围绕同一问题展开：帮助早期创业者和产品制作者找到客户。每次发布都加深了他们对用户的了解，也积累了 Twitter 关注者和邮件读者。他们的判断标准是是否有人实际付款，而不是口头表示有兴趣或登记邮箱。

从推文搜索发展为内容运营工具

Tweet Hunter 的起点是创始人自己的问题。Tibo 当时有数千名 Twitter 关注者，能够带来早期用户；负责营销的 Tom 却难以持续创作内容。两人整理了此前为另一个项目收集的推文数据库，将其变成寻找优质帖子、参考选题和表达方式的工具。

从想法到首次发布大约用了一周。最初的产品基本上是一个可搜索的推文集合，配上注册和付款功能，价格为每月 9 美元。在 Twitter 和 Reddit 上分享后，很快出现注册用户和付费客户，两人决定集中时间发展它。

产品的范围从寻找灵感扩展到写作与运营。根据 2026 年 10 月核实的功能，Tweet Hunter 提供热门帖子搜索、AI 写作与修改、定时发布、效果分析，以及潜在客户关系管理。这些功能帮助用户决定写什么、与谁互动，从而创造商业机会。

快速发布并不意味着随意运营。早期超过一年，Tibo 将错误报告按钮直接连接到自己的 Twitter 私信，亲自处理反馈。他描述过收到请求后十五至二十分钟内完成修复的情况。他强调，一旦用户依赖定时发布，就会期待可靠性：未能在约定时间发布内容是严重问题。

让带来客户的人参与业务

与 Twitter 内容专家 JK Molina 合作是重要转折点。这项合作常被描述为给予 25% 股权，但 Tibo 在后来的访谈中澄清，协议更接近于分享最高 25% 的月利润和业务出售款。Molina 需要持续推广，并承担联合创始人级别的工作。如果没有履行这些职责，他可能失去相关权利。

根据 Tom 当时的描述，通过自己的账号推广和免费的辅助产品，Tweet Hunter 在发布约三个月后达到月度经常性收入，也就是 MRR，5,000 美元。随后 Molina 向自己的读者推荐产品，MRR 在几周内大约增长到原来的三倍。同一时期，他们加强了定时发布和自动化功能，并提高价格。因此，增长既伴随着推广，也伴随着产品价值的扩大。

他们还收购了已经吸引相关访客的小服务。在 Tom 于 2021 年 7 月分享的案例中，两人购买了提供推文灵感的 WhatToTweet，并加入引导用户前往 Tweet Hunter 的链接。接下来七天获得了 113 名新访客和 47 次试用启动，其中一些转化为付款。47 次指的是开始试用，并非付费客户数量。这项收购的价值还包括接触面临同一问题的人群。

公开指标也显示了进一步增长。Tom 分享的 2022 年第一季度数据是 1,721 名付费客户和 58,800 美元 MRR。同年五月，他宣布 Tweet Hunter 达到 100 万美元年度经常性收入，也就是 ARR。这是将经常性收入按年度表达的规模，不是创始人的净利润，也不是截至当时累计收取的收入。

将问题移到 LinkedIn，但另建产品

Taplio 将在社交媒体上展示专业能力、寻找客户的问题应用到 LinkedIn。根据 2026 年 10 月核实的功能，它支持帖子灵感与 AI 写作、定时发布、效果分析、与相关人士互动以及连接潜在客户。其重点是将持续活动与专业关系和商业机会联系起来。

没有把 LinkedIn 功能加入 Tweet Hunter，而是创建独立产品，有两个原因。一是希望针对单一平台深入设计产品；二是避免将 Tweet Hunter 原有的利润分享安排自动延伸到 LinkedIn，转而与适合该平台的伙伴建立独立合作。

在 Taplio，他们与 Alex Berman 合作，重复此前与 Molina 成功使用的方法。不过，当时的访谈称，为了找到合适的人，他们在约六个月内联系了三十人。关注者数量多还不够：伙伴需要拥有与产品客户相符的受众，并愿意共同发展业务。

他们继续通过免费工具获取用户。在 Product Hunt 发布的免费 Chrome 扩展 Taplio Stats，方便查看 LinkedIn 热门帖子和关键指标。Alex Berman 将其描述为 Taplio 付费 AI 内容工具的入口：先免费解决一个初步问题，再把更广泛的工作连接到付费产品。

2022 年出售业务，以及之后的增长义务

两人从 2022 年初开始寻找买家，最终与 lempire 达成交易。该公司由 Tibo 的初中同学 Guillaume Moubeche 领导，Moubeche 本人已经在使用 Tweet Hunter。创始人认为 lempire 相对较小的规模和工作方式适合他们。双方通过 WhatsApp 用约两周谈妥基本条件，但这并不意味着出售所需的全部法律和实际交接程序都在两周内完成。

出售的重要原因是平台依赖。Twitter 和 LinkedIn 的政策与接入条件可能对两款产品产生重大影响，这是创始人无法控制的风险。即使收入快速增长，底层平台的决定仍可能动摇业务。这促使他们接受能够先确保一部分现金的交易。

交易的条件性金额与实际支付金额需要区分。2024 年 9 月，Tibo 表示他们获得 200 万美元首付款和 600 万美元业绩付款，合计 800 万美元。业绩付款最高可以达到 800 万美元，但他表示实际收到其中的 600 万。因此，最高总额 1,000 万美元与实际支付金额不同。这些款项属于持有两款产品的业务交易，不是 Tibo 个人的税后收入。

出售后，他们并没有立即退出业务。两位创始人需要在约两年内追求增长目标。Tibo 在后来的访谈中表示，业务年收入从收购时约 150 万美元增长到业绩付款计算期结束时约 800 万美元。将后来的收入放到 2022 年出售时，会掩盖收购后继续完成的增长工作。

在 2024 年的回顾中，Tibo 表示后悔出售，因为交出了业务所有权，还承受了完成高业绩目标的压力。但无法确定如果保留业务就一定会取得更好结果。他也在后来的访谈中承认，出售后他们在获客和营销上投入得更大胆，独立经营时可能不会承担同样的风险。

比制作多个产品更重要的事

Tibo 此后继续开发和收购产品。他在 2023 年收购视频工具 Typeframes，并将其发展为 Revid。2024 年，他收购基于 Notion 的博客工具 Feather，并开发帮助用户在 X 上增长的 SuperX。在当时的访谈中，他表示，相比追求下一次出售，更倾向于持有产品并获得持续利润。

这个案例值得关注的是，在同一客户群中学习问题，通过付款验证需求，再将已有客户和推广经验用于下一款产品。快速开发与营销联合创始人、能够带来客户的专业伙伴共同发挥了作用。Tweet Hunter 和 Taplio 通过结合制作、销售和合作，成长为拥有多款产品的小型业务。