Tibo Louis-Lucas creó y vendió Tweet Hunter y Taplio

Tibo Louis-Lucas es un desarrollador y emprendedor francés que creó herramientas para gestionar redes sociales junto con su cofundador Tom Jacquesson. Tweet Hunter se dirigía a Twitter, hoy X, mientras que Taplio se centraba en LinkedIn. El negocio propietario de ambos productos se vendió a lempire en 2022. Fue una empresa fundada entre dos personas que creció mediante el reparto del desarrollo y el marketing y la colaboración con socios externos.

Comprobar los pagos antes de invertir y contratar

Tibo ya tenía experiencia emprendiendo. Pistache, una aplicación para padres que inició con Tom en 2015, generaba ingresos suficientes para mantener a los fundadores, pero no para financiar la expansión que esperaban. Dreamz, un juego educativo de programación iniciado en 2017, tampoco produjo ingresos suficientes pese a captar inversión y contratar personal. Estas experiencias le enseñaron que crear una organización grande y validar un negocio eran tareas distintas.

Cuando volvieron a trabajar juntos en 2021, cambiaron de enfoque. En lugar de dedicar mucho tiempo a una sola idea, se propusieron lanzar un producto por semana y probaron once durante unos cuatro meses. Cuando el undécimo, Tweet Hunter, obtuvo una respuesta clara, dejaron de experimentar con nuevos productos y se concentraron en él.

No se trataba de crear aplicaciones sin relación al azar. Trabajaban sobre un problema compartido: ayudar a emprendedores y creadores en sus primeras etapas a encontrar clientes. Cada lanzamiento ampliaba su conocimiento de los usuarios y sus audiencias en Twitter y por correo electrónico. Su criterio era que alguien pagara, no que expresara interés o registrara su dirección de correo.

De buscar tuits a gestionar contenido

Tweet Hunter nació de un problema que vivían los propios fundadores. Los miles de seguidores de Tibo en Twitter aportaban usuarios iniciales, mientras que Tom, encargado del marketing, tenía dificultades para producir contenido con regularidad. Organizaron una base de datos de tuits recopilada para otro proyecto y la convirtieron en una herramienta para encontrar buenas publicaciones e inspirarse en sus ideas y expresiones.

De la idea al primer lanzamiento pasó aproximadamente una semana. El producto inicial era, en esencia, una colección de tuits con buscador, registro y pago, a un precio de 9 dólares al mes. Poco después de compartirlo en Twitter y Reddit llegaron registros y clientes de pago, y decidieron dedicarle su tiempo.

El producto pasó de encontrar ideas a escribir y gestionar contenido. Según lo comprobado en octubre de 2026, Tweet Hunter ofrecía búsqueda de publicaciones populares, escritura y edición con IA, programación de publicaciones, análisis y gestión de relaciones con posibles clientes. Sus funciones ayudan a decidir qué escribir y con quién relacionarse para generar oportunidades de negocio.

Lanzar rápido no significaba descuidar la operación. Durante más de un año al principio, Tibo conectó el botón para informar de errores con sus mensajes directos de Twitter y atendió personalmente los avisos. Describió correcciones realizadas entre quince y veinte minutos después de recibir una solicitud. Destacó que, cuando los usuarios dependían de la publicación programada, esperaban fiabilidad: no publicar a la hora acordada era un problema serio.

Incorporar al negocio a quien atrae clientes

Un punto de inflexión fue la colaboración con el experto en contenido de Twitter JK Molina. Suele describirse como la entrega de un 25% del capital, pero Tibo aclaró en una entrevista posterior que el acuerdo se parecía más a compartir hasta un 25% de los beneficios mensuales y del importe de una venta. Se esperaba que Molina promocionara el producto de forma continua y contribuyera al nivel de un cofundador. Podía perder sus derechos si no cumplía esas responsabilidades.

Según el relato de Tom en aquel momento, la promoción desde sus cuentas y los productos gratuitos de apoyo llevaron a Tweet Hunter a 5.000 dólares de ingresos recurrentes mensuales, o MRR, unos tres meses después del lanzamiento. Molina lo presentó después a su audiencia y el MRR aproximadamente se triplicó en pocas semanas. En ese mismo periodo reforzaron la programación y la automatización y subieron los precios, por lo que el crecimiento coincidió tanto con la promoción como con una ampliación del valor del producto.

También adquirieron un pequeño servicio que ya atraía visitantes interesados. En un caso que Tom compartió en julio de 2021, compraron WhatToTweet, una fuente de ideas para tuits, y añadieron enlaces hacia Tweet Hunter. Durante los siete días siguientes obtuvieron 113 visitantes nuevos y 47 inicios de prueba, algunos de los cuales se convirtieron en pagos. Los 47 eran inicios de prueba, no clientes de pago. El valor de la adquisición incluía acceder a personas con el mismo problema.

Los indicadores publicados mostraban más crecimiento. Las cifras de Tom para el primer trimestre de 2022 eran 1.721 clientes de pago y 58.800 dólares de MRR. En mayo de ese año anunció que Tweet Hunter había alcanzado un millón de dólares de ingresos recurrentes anuales, o ARR. Era una medida anualizada de los ingresos recurrentes, no el beneficio neto de los fundadores ni los ingresos acumulados hasta ese momento.

Pasar a LinkedIn con un producto independiente

Taplio trasladó a LinkedIn el problema de demostrar conocimientos y encontrar clientes en redes sociales. Según lo comprobado en octubre de 2026, ofrecía ideas para publicaciones y escritura con IA, programación, análisis, interacción con personas relevantes y conexión con posibles clientes. Su enfoque era vincular una actividad constante con relaciones profesionales y oportunidades de negocio.

Había dos motivos para separarlo en lugar de añadir LinkedIn a Tweet Hunter. Uno era crear un producto adaptado en profundidad a una plataforma. El otro era evitar que el acuerdo de reparto de beneficios de Tweet Hunter se extendiera automáticamente a LinkedIn y establecer una colaboración independiente con un socio adecuado para esa plataforma.

En Taplio trabajaron con Alex Berman y repitieron el enfoque que había funcionado con Molina. Sin embargo, una entrevista de la época señalaba que encontrar a la persona adecuada había requerido contactar con treinta personas durante unos seis meses. Tener muchos seguidores no bastaba: el socio necesitaba una audiencia acorde con los clientes del producto y motivación para desarrollar el negocio juntos.

Continuaron captando usuarios con herramientas gratuitas. Taplio Stats, una extensión gratuita de Chrome presentada en Product Hunt, facilitaba consultar publicaciones populares de LinkedIn e indicadores clave. Alex Berman la describía como una entrada al producto de contenido con IA de pago de Taplio: resolver gratis un problema inicial y conectar después un trabajo más amplio con el producto de pago.

La venta de 2022 y las obligaciones de crecimiento posteriores

Empezaron a buscar compradores a comienzos de 2022 y llegaron a un acuerdo con lempire, dirigida por Guillaume Moubeche, amigo de Tibo desde la escuela secundaria. Moubeche ya utilizaba Tweet Hunter. Los fundadores consideraban que el tamaño relativamente pequeño y la forma de trabajar de lempire encajaban con ellos. Negociaron las condiciones básicas por WhatsApp durante unas dos semanas, lo que no significa que todos los trámites legales y operativos de la venta terminaran en ese plazo.

La dependencia de las plataformas fue un motivo importante para vender. Las políticas y condiciones de integración de Twitter y LinkedIn podían afectar considerablemente a los dos productos, un riesgo que los fundadores no controlaban. Aunque los ingresos aumentaran con rapidez, las plataformas podían desestabilizar el negocio. Eso contribuyó a que aceptaran una operación que aseguraba parte del dinero por adelantado.

Hay que distinguir el importe condicionado del pago real. En septiembre de 2024, Tibo explicó que habían recibido dos millones de dólares al inicio y seis millones en pagos por resultados: ocho millones en total. Los pagos por resultados podían llegar a ocho millones, pero afirmó que recibieron seis de esos ocho. Por tanto, el máximo de diez millones en total difiere de la cantidad efectivamente pagada. Estas cifras corresponden al negocio propietario de ambos productos, no a los ingresos personales de Tibo después de impuestos.

La venta no les permitió dejar el negocio de inmediato. Los fundadores tuvieron que perseguir objetivos de crecimiento durante unos dos años. En una entrevista posterior, Tibo explicó que los ingresos anuales pasaron de aproximadamente 1,5 millones de dólares en la adquisición a unos ocho millones al finalizar el periodo de pagos por resultados. Atribuir esa cifra posterior a la venta de 2022 borraría el trabajo de crecimiento realizado después de la adquisición.

En su retrospectiva de 2024, Tibo dijo que lamentaba haber vendido porque había cedido la propiedad y sufrido presión para cumplir objetivos de rendimiento elevados. No se puede saber si conservar el negocio habría dado un resultado mejor. También reconoció después que, tras la venta, gastaron con más decisión en adquisición de clientes y marketing y que quizá no habrían asumido los mismos riesgos de forma independiente.

Lo que importaba más allá de crear varios productos

Tibo siguió creando y adquiriendo productos. En 2023 compró la herramienta de vídeo Typeframes y la desarrolló hasta convertirla en Revid. En 2024 adquirió Feather, una herramienta de blogs basada en Notion, y creó SuperX para crecer en X. En una entrevista de esa época dijo que prefería conservar productos y obtener beneficios continuados antes que perseguir otra venta.

Lo relevante en este caso es aprender sobre los problemas de un mismo grupo de clientes, validar con pagos y reutilizar la audiencia y la experiencia de promoción en el siguiente producto. El desarrollo rápido funcionó junto con un cofundador de marketing y socios especializados capaces de atraer clientes. Tweet Hunter y Taplio crecieron al combinar creación, ventas y colaboraciones en un pequeño negocio con varios productos.