한 페이지 웹사이트를 모아 18년의 사업으로 키운 롭 호프

한 페이지 웹사이트를 모아 18년의 사업으로 키우다

롭 호프(Rob Hope)는 한 페이지로 구성된 웹사이트를 골라 소개하는 One Page Love를 2008년 3월 시작했다. 이 작은 디자인 갤러리는 그의 전업 사업으로 성장했고, 2026년 7월 Some Studio에 매각됐다. 매각을 알리며 그가 제시한 기록은 18년의 운영과 9,061개의 한 페이지 웹사이트였다.

고객에게 보여 줄 참고 자료에서 출발하다

남아프리카공화국 출신 웹 디자이너이자 개발자인 호프는 약 10년간 프리랜서로 고객의 웹사이트를 제작했다. 일을 하면서 부딪힌 문제는 고객들이 원하는 디자인을 추상적인 형용사로 설명한다는 점이었다. 그는 실제 웹사이트를 모아 고객에게 보여 주기 시작했고, 이 참고 자료 수집이 One Page Love의 출발점이 됐다. 자신이 반복해서 겪는 의사소통의 어려움을 해결하는 과정에서 다른 디자이너도 사용할 자료실이 만들어졌다.

수집 범위는 ‘한 페이지 웹사이트’로 좁혔다. 소개, 서비스, 고객 후기 같은 핵심 내용을 하나의 화면 흐름에 배치하고, 방문자가 스크롤하면서 전체 내용을 이해할 수 있는 사이트가 대상이었다. 호프는 2019년 공개 토론에서도 모든 웹사이트에 이 형식이 적합하다고 주장하지 않았으며, 적절한 분량의 글과 이미지로 메시지를 명확하게 전달하는 데 관심이 있다고 설명했다. 전문 분야를 정하되 그 형식을 모든 상황의 정답으로 취급하지 않는 태도였다.

갤러리에는 스크린숏과 함께 디자인의 특징을 짚는 짧은 설명이 붙었다. 페이지의 용도, 시각적 스타일, 기능, 서체, 색상도 분류해 비슷한 사례를 찾아볼 수 있게 했다. 예컨대 2014년 소개한 Wifeel 페이지에서는 독특한 배치, 전체 화면 로딩 표시, 마우스를 올리면 두 개로 나뉘는 다운로드 버튼을 언급했다. 방문자는 완성된 화면을 구경하면서 구체적으로 어떤 표현을 참고할지도 파악할 수 있었다.

이런 기록은 원본 웹사이트가 바뀐 뒤에도 일부 가치를 유지했다. Wifeel의 경우 원본이 개편되거나 사라진 뒤 직접 연결을 제거했지만, 당시 스크린숏과 소개문은 남겨 두고 인터넷 아카이브 링크를 제공했다. 이 사례는 디자인 갤러리의 장기 운영에서 화면을 보존하고 맥락을 기록하는 일이 왜 중요한지 보여 준다. 링크의 유효기간이 끝나도 참고 자료로 활용할 여지가 남기 때문이다.

부업을 전업으로 바꾸기까지

One Page Love를 시작한 직후부터 생활비를 모두 충당한 것은 아니었다. 호프의 프로젝트 기록에 따르면 프리랜서 업무를 수행하던 Hit Delete는 2006년부터 2016년까지 운영됐고, One Page Love에 전념하면서 문을 닫았다. 개설부터 전업 전환까지 약 8년이 걸린 셈이다. 그는 2021년 인터뷰에서 수익이 적은 개인 프로젝트에 시간을 쓰기 위해 좋은 외주 일을 거절하는 과정이 감정적으로 힘들었다고 회고했다.

전업 이후에도 핵심 업무는 새로운 사례를 찾아 소개하는 일이었다. 2019년 3월 그는 하루에 약 한두 개의 웹사이트를 추가한다고 밝혔다. 같은 토론에서는 태그와 분류를 따라 여러 화면을 빠르게 살펴보는 경험을 중요하게 여겼다. 자료의 양을 늘리는 작업과 독자가 자료를 탐색하는 방식을 다듬는 작업이 함께 진행됐다.

운영자의 일상에는 상당한 노동이 들어갔다. 2021년 인터뷰에서 호프는 콘텐츠 선별, 이메일 답변, 사이트 수정, 아이디어 설계 등에 하루 약 10시간의 화면 작업을 한다고 설명했는데, 이는 당시 여러 프로젝트를 포함한 업무였다. 동시에 좋은 파도가 오면 일을 멈추고 서핑을 갈 수 있는 자유를 중요하게 여겼다. 그가 추구한 독립성에는 작업량뿐 아니라 일하는 시간과 장소를 스스로 결정하는 권한이 포함돼 있었다.

갤러리의 독자를 수익으로 연결하다

독자와 접점을 유지하는 수단으로는 뉴스레터가 활용됐다. 호프는 2023년 8월 매주 발송하겠다는 약속을 세우고 27주 연속으로 지켰다고 썼다. 그가 보고한 변화에는 스폰서 수익 증가, One Page Love의 사이트 제출과 월 반복 매출 증가, 커뮤니티와의 교류 확대가 포함됐다. 정기 발행을 유지하려고 더 나은 운영 시스템도 만들게 됐다고 설명했다.

이 기록에서 중요한 부분은 공개한 발행 일정과 사업 성과가 연결됐다는 점이다. 호프는 혼자 일할 때 과도하게 생각하다가 출시를 미루는 성향이 있어, 다른 사람에게 약속하는 방식이 도움이 된다고 밝혔다. 주간 뉴스레터는 선별한 자료를 정리해 내보내는 마감이자 독자와 다시 만나는 일정으로 작동했다. 다만 이 글에는 증가한 매출의 구체적인 금액이나 뉴스레터만의 기여도를 분리한 수치는 제시되지 않았다.

광고 사업의 대상은 비교적 명확했다. 매각 이후인 2026년 9월 현재 스폰서 안내는 고객의 웹사이트를 만드는 디자이너, 랜딩페이지를 준비하는 창업자, 구현 사례를 찾는 개발자를 주요 독자로 설명한다. 운영자가 공개한 사이트 규모는 연간 순방문자 100만 명 이상이다. 이런 독자 구성에서는 웹 제작에 관련된 제품을 실제로 검토할 만한 사람에게 보여 줄 수 있다는 점이 광고 제안의 근거가 된다.

현재 판매하는 광고 위치에는 갤러리 카드, 페이지 구성 요소 자료실, 뉴스레터, 기사 주변 영역이 있다. 광고 위치별로 한 번에 한 스폰서를 월 단위로 받고, 스폰서 콘텐츠는 명확히 표시한다고 안내한다. 독자와 관련성이 낮은 제품은 받지 않으며, 외부 광고 스크립트와 추적 픽셀도 사용하지 않는다는 정책이다. 이는 현재 공개된 운영 방식으로, 호프의 재임 기간 전체에 같은 조건이 적용됐다고 볼 근거는 없다.

호프는 갤러리를 운영하며 쌓은 관찰을 교육 상품으로도 정리했다. ‘100 Landing Page Hot Tips’는 100일 동안 이메일로 무료 제공하는 동시에 전자책, 노션 문서, 오디오북, 체크리스트 형태로 판매했다. 같은 지식을 접하더라도 독자가 순차적으로 받아볼지, 정리된 자료를 구매해 원하는 방식으로 활용할지 선택하게 한 구성이다. 그는 이 팁 연재가 전자책을 거쳐 여러 워크숍과 해외 강연으로 이어졌다고 밝혔다.

교육 상품은 이후 영상 강의로 확장됐다. 2024년 12월 호프는 사전 구매자에게 랜딩페이지 개선 강의 ‘Show Them’을 공개했으며, 당시 본편 영상 22개와 추가 수업이 준비돼 있었다. 좋은 웹사이트를 찾아 소개하던 경험을 사람들이 자신의 페이지를 개선하는 데 활용할 수 있도록 체계화한 것이다. 전자책과 강의는 호프의 연관 사업이므로, 그 실적을 모두 One Page Love 갤러리의 매출로 합산해서는 안 된다.

확장 과정의 실패와 프로젝트 정리

오래 운영했다고 모든 판단이 성공적이었던 것은 아니다. 2024년 Webflail 인터뷰에서 다룬 실패에는 One Page Love의 한 가지 수익원에 지나치게 집중한 일과 적절하지 않은 시점에 정규 인력을 고용한 일이 포함됐다. 작은 온라인 사업에서도 수익원의 편중과 인건비 결정은 별도로 관리해야 할 문제였다는 점을 보여 준다. 공개된 인터뷰 소개만으로는 해당 선택의 손실 규모나 세부 경위를 확정할 수 없다.

그는 One Page Love에서 배운 운영 방식을 다른 분야에도 적용했다. 2019년 시작한 Email Love는 이메일 디자인, HTML 템플릿, 뉴스레터를 발견할 수 있는 자료실이었다. 2023년에는 아들의 출생을 앞두고 오프라인 시간을 확보하기 위해 프로젝트 수를 줄이기로 했고, Email Love를 Andrew King에게 매각했다. 이 경험은 호프가 새로운 사업을 만드는 일과 기존 사업에서 손을 떼는 일을 모두 선택해 왔음을 보여 준다.

다음 큐레이터에게 넘긴 사업

One Page Love의 매각은 2026년 7월 31일 호프의 공식 글로 발표됐다. 인수자는 Piet Terheyden이 이끄는 Some Studio였으며, 발표문은 거래가 그해 7월 이뤄졌다고 밝혔다. 호프는 Terheyden이 Minimal Gallery를 오랫동안 키운 뒤 매각한 경험이 있고, 디자인 매체 Minimalissimo를 계속 운영한다는 점을 강조했다. 사이트를 이어 갈 사람의 큐레이션 경력에 대한 신뢰가 발표문의 중심에 있었다.

공개된 발표에는 거래금액, 지급조건, 매출이나 이익 수치가 포함되지 않았다. 따라서 이 사례에서 확인되는 성과는 장기간 운영한 갤러리가 전업 사업이 됐고, 이후 다른 운영자에게 인수됐다는 사실까지다. 구체적인 재산 형성 규모나 매출 대비 매각 배수를 계산할 자료는 제시되지 않았다.

호프는 매각 후 새로운 근무 형태를 선택했다. 2026년 8월 16일 그는 약 20년에 걸친 독립 활동을 마치고 Framer에 풀타임으로 합류한다고 발표했다. One Page Love가 새 주인을 찾은 시점에 팀과 함께 창작하고 제품을 만드는 새로운 단계를 시작하게 됐다는 설명이었다. One Page Love의 인수자는 Some Studio이고, Framer는 매각 이후 그가 합류한 회사다.

One Page Love의 경로를 따라가면 큐레이션 사업을 구성하는 일이 구체적으로 드러난다. 범위를 정하고, 사례를 선별하고, 설명과 분류를 붙이고, 정기적으로 독자에게 전달하는 작업이 반복됐다. 그 과정에서 형성된 독자층은 스폰서 사업의 기반이 됐고, 운영자의 지식은 별도의 교육 상품으로 발전했다. 호프의 사례는 작은 전문 자료실을 자신의 직업으로 키우고, 다음 운영자에게 넘긴 뒤 다른 일을 선택하는 데까지 이어진 독립 사업의 한 경로다.