在收入低于工资时辞职的乔纳森·盖格

在收入低于工资时决定全职

2026年夏天，乔纳森·盖格（Jonathan Geiger）离开了待了近五年的创业公司。离职时他公开的SocialKit和PostPeer月收入合计约4,500美元，低于那时的工资。他仍然选择全职，是因为约三年只在晚上和周末投入的时间里，产品一直在增长。他想知道把全部精力放到自己的产品上后，究竟能走到哪一步。

盖格是先从对游戏的兴趣开始编程、再把活动范围扩展到Web开发的以色列开发者。在2024年的一篇访谈里，他介绍自己在一家创业公司做全职，同时做自己的产品。在公司里，他做过Google评论收集工具、测验制作工具、翻看PDF的工具这类具体功能。把一个小功能做成真实用户能用的形态，这种经验在职场生活里不断积累。

早期个人产品LectureKit是一款帮助开发者搭建自己在线课程服务的工具。它提供课程管理功能，同时把界面和用户体验留给开发者自行搭建。他在2023年11月准备最小可行产品阶段就把它公开，征求反馈。也就是说，他在保留本职工作的同时，很早就开始把产品展示到外面并收集反应。

此后LectureKit以6,750美元、网页数据采集产品CaptureKit以1.5万美元售出。两笔公开交易金额相加是2.175万美元，都是他上班期间取得的成果。在考虑离职之前，他除了做出并运营软件的经验，还获得了把产品完成到能被其他经营者收购的经验。

积累熟悉的技术和销售通路

挑选产品的标准也逐步具体。盖格说，他采用的办法是在自己理解的领域里找两三个已经在赚钱的竞争服务，再从里面挑可以改进的地方。这样收窄考察范围之后，数据采集和任务自动化的API成了他的主力领域。

2025年7月13日，他发布消息说自己在上班的同时上线了新产品SocialKit。SocialKit从社交媒体视频里提取转写文本、摘要、互动指标等，做成可供其他软件使用的数据。客户发来视频地址，拿到需要的结果，就能接进自己的分析工具或工作自动化。这款产品减轻了分别拼装各平台数据采集、转写和摘要功能的开发负担。

处理有限开发时间的方式也体现在技术选择上。盖格在2025年3月公开的文章里说，他复用熟悉的工具，保持能快速配置的结构。为减少服务器配置时间使用了Railway，数据库管理用了MongoDB Atlas这类托管服务。他不只追求最便宜的选择，而是把自己的时间也算进成本，并把还不必要的优化往后推。

在产品之间也复用了已经搭好的底子。SocialKit沿用了CaptureKit用过的登录、支付、API密钥管理、文档结构以及介绍页的框架。开始新产品时减少重复的准备工作，把时间花在产品独有的功能上，这就是他的做法。

开发与获客同步推进

SocialKit从上线起就提供付费方案，第一个月的月度经常性收入是13美元。客户用免费积分试用API后，可以选择按用量订阅或者一次性购买积分。这种结构能同时接住反复处理数据的客户和临时出现工作量的客户。因为他一开始就打开了付款通路，也能确认用户的兴趣是否真的走到付费。

获客的工作与开发同步进行。他公开的做法是每周写一到两篇相关文章，并为各API功能做介绍页、使用案例，以及给想找竞品替代方案的人看的对比页。文章主题来自客户真正会搜索的问题。他把来自搜索的流量当作主要的增长通路，同时推进功能开发和让产品被找到的工作。

内容制作也用了复用原则。把一个主题做成博客文章和讲解视频，再重新剪成短视频或若干条社交媒体帖子。免费的YouTube转写提取工具也用来接收搜索进来的访客，其中一部分转化成了付费客户。这样既减轻每次都要重做宣传素材的负担，又能通过多条路径触达有同一问题的人。

在结识真实客户的过程中，他看产品的视角也变宽了。盖格说，付费客户里使用无代码工具和自动化的人占比比预想更高。SocialKit可以接Zapier、Make、n8n这类工具使用，他也把快速响应客户当作强项。实现API和帮客户把API接进自己的工作，一起成了生意的一部分。

第二个API与离职实验

2026年4月，专门处理社交媒体发布工作的PostPeer出现了。要把发布功能接到多个平台，就得一层层接上各自的API和账号认证方式，创业者在做自己产品时都体会过这种麻烦。PostPeer把发布和排期功能合并成一个API提供。SocialKit处理的是从社交媒体取数据的需要，PostPeer处理的则是把内容送到多个平台的需要。

PostPeer有共同创始人约阿夫·门德尔松（Yoav Mendelson）参与。盖格说，他把平台接入工作分给了同伴，自己专注SocialKit时PostPeer的开发也能继续。在平台审核与接入都费时的产品里，共同开发是保证工作连续的手段。他的经营方式里，独自做的产品和一起做的产品开始并存。

把产品当成自己的运营工具来用的尝试也在继续。在2026年4月公开的文章里，他介绍了让AI代理每天写五条推文并通过PostPeer排期的做法。执行结果可以收到邮件，排好的内容在发布前可以在后台修改或取消。在把反复出现的写作和排期自动化的同时，他自己也在用和客户相同的路径使用产品。

决定全职时，他定下了约一年的实验期。这期间要把产品做起来、做各种尝试，但如果拿不到预期的成绩就重新去上班。他坦率地说，最怕的是固定工资消失。增加出来的时间，他打算用来强化搜索流量，并持续做社交媒体帖子和YouTube讲解视频。

卖掉之后专注PostPeer

2026年7月28日公开的访谈里，两款产品的月收入合计约6,400美元。SocialKit约3,500美元，PostPeer约2,900美元。拆开看，来自订阅的月度经常性收入约5,200美元，一次性付款每月平均约1,200美元。订阅和按需购买的积分一起构成了收入。

同年8月16日，盖格公开了SocialKit的出售。公布的交易规模总计8.5万美元，由7.5万美元的产品售价和1万美元的顾问费相加而成。这是继LectureKit和CaptureKit之后的第三次出售，他表示此后要把PostPeer做大。转为全职之后，他仍在判断哪些产品继续持有、哪些卖掉并把精力放到别的产品上。

截至2026年9月25日，PostPeer公开的指标是月度经常性收入4,419美元、有效订阅122个。这些数字可以在与支付服务Polar相连的TrustMRR页面上看到。这是共同运营产品的营收指标，不能等同于盖格个人的收入，但它说明离职之后把付费生意继续做大的过程仍在延续。

支撑盖格转为全职的，是他在职期间积累的交易经验，以及给之后的实验设定期限的态度。他在把更多时间投入已有客户付费的产品时，也把重新上班的可能性和卖掉产品的可能性都留在了手里。对他来说，自己创业也意味着判断哪个产品要自己做大、哪个要交出去，并据此分配自己的时间。