在职创办求职者服务：埃里克·查韦斯与Jobric

不辞职就开始的求职服务

2026年6月，埃里克·查韦斯（Erik Chavez）在微软担任高级解决方案架构师，同时运营着面向求职者的服务Jobric。开发上他投入了自己的时间和金钱，兼顾本职与创业的日子常常从凌晨5点持续到晚上10点。他没有先离开公司，而是做出了一门帮助在职者换工作的生意。

起点是一个被工作累垮的熟人。那人想离开现在的岗位，却没有精力和时间去寻找新工作，现有工具也帮不上太多忙。查韦斯开始做一个能为这个人找到合适机会的工具。Jobric想解决的问题是：了解一份更好的工作这件事本身，又成了一种负担。

用户上传简历并设定期望条件。Jobric会查看多个招聘平台的职位，推荐符合经历、技能和偏好的岗位，并说明匹配程度。用户看清自己满足哪些要求、还缺什么之后，再决定是否申请。它不提供自动批量投递简历的功能。

推荐准确度与运营成本

用他自己的简历测试时，查韦斯收到了平时不会去搜索的职衔的岗位推荐。因为自己都想投递，他也有了把这款工具公开给别人的理由。

换成朋友的简历时，问题暴露了出来。系统把一位在网络安全领域工作的朋友的"Security Officer"职衔理解成了保安。查韦斯在早期投入时间和资金，做数据梳理，并用各式各样的简历反复验证，以区分职衔与实际工作。

他在云计算与平台领域超过15年的经历被用来压低运营成本。大批量分类工作使用自己运行的小型语言模型，复杂推理则交给高性能模型。他公开的小型模型运行固定成本约为每月20美元。

职位推荐与匹配度分析被拆成按需启动的独立服务。它们通过任务队列相连，处理结束后就停止运行。这样的设计降低了维持闲置计算资源的开销。

技术之外的判断，他请来了安全、法律与财务领域的兼职顾问。董事会成员兼顾问哈尼姆·多安（Hanim Dogan）也支持了这门生意。在亲自开发产品的同时，他也建立了借用其他领域经验的关系。

从免费试用到付费订阅

第一批试用者在领英上公开招募。经过2026年3至4月的免费测试，5月1日推出付费服务。在正式收费之前，他先在多种简历上确认推荐能正常工作。

在6月26日公开的采访中，查韦斯公布的月度经常性收入为3,300美元。这笔收入来自公开测试之后自掏腰包订阅的求职者。

截至2026年9月，套餐分为免费的Seeker、每月29美元的Candidate和每月49美元的Contender。付费套餐可以查看全部推荐结果，主要差别是每周更新与每日更新。推荐质量的标准在所有套餐中保持一致。需要更频繁查看新机会的人会选择更高档的套餐。

首次注册的人可以免费试用最高档套餐7天。试用期从第一条推荐结果送达时开始计算，也不要求绑定信用卡。注册后的等待时间不会消耗试用期，让人先看到真实结果再决定是否付费。

把求职者当作客户的选择，也体现在处理个人信息的原则上。Jobric将简历和资料用于职位推荐，并明确表示不会出售个人信息，也不会交给第三方用于营销。在这样的结构下，要持续收取订阅费，就得提供对用户有用的推荐并维持信任。

用数据做内容，并扩大推荐范围

产品处理的信息也被用来写发在领英上的文章。内容包括招聘信息里公布薪资的频率有多高、换到别的职业时哪些技能可以沿用等。这是在讲求职者需要的市场信息，同时也展示Jobric在分析什么。从营销角度看，服务所用的数据也成了触达潜在客户的内容素材。

推荐质量还包括职位本身的可信度。通过观察长期挂着或反复出现的职位有什么特征，他提醒用户提防把时间花在招聘意愿不明确的职位上的风险。Jobric并不承诺能判定职位真伪，而是说明它提供用于判断是否投递的信号。

客户来源中还加入了推荐伙伴计划。2026年9月正在运行的Advocates计划，会按被推荐客户实际付费金额的25%支付给推荐人，从首笔付款起持续12个月。对象是与求职者有接触的人，例如职业教练、通讯作者和社群运营者。因为客户付费时才会产生佣金，获客成本可以与收入挂钩。

求职结束后仍然留下的价值

订阅生意始终留着这个问题：求职成功就意味着客户流失。查韦斯也在思考，在下次求职之前的这段时间能提供什么价值。Jobric也向在职者提供持续关注市场的服务。即使暂时没打算跳槽，条件合适的机会出现时也能收到提醒。这是尝试把客户从急于找工作的人，扩展到想保留工作同时了解选项的人。

他也准备了由人进行的职业咨询。2026年9月正在招募Career Guides的首批教练，用户预约咨询尚未开始。做法是让求职者挑选适合自己情况的教练进行咨询，从职位推荐扩展到帮助个人判断职业方向的服务。

查韦斯和他最初想帮助的那个人有共同点：本职工作之外的时间都不够用。查韦斯用那段有限的时间做出了产品，也为客户提供了减少求职耗时的方法。用自己的专业减少别人反复承受的辛劳，他从中找到了在职也能经营生意的可能性。