Ramsri Golla eligió un empleo fijo mientras mantenía sus productos de IA

Llevar a la vez un empleo fijo y productos propios

Ramsri Goutham Golla siguió operando sus propios servicios de IA mientras mantenía un empleo fijo como científico de datos principal en Knownwell. En un texto que escribió al cumplir su primer aniversario en la empresa, describió ese tiempo como el mejor año de su vida, tanto en lo profesional como en lo personal. Para un fundador que seguía operando Questgen y Supermeme, un lugar de trabajo con buenos colegas era una opción atractiva por sí sola. Su trayectoria muestra un camino que va y viene entre fundar empresas y ser empleado sin perder la propiedad de sus productos personales.

Años de aprendizaje técnico y dos regresos a la India

El punto de partida fueron años de aprendizaje técnico. Tras estudiar ingeniería eléctrica y procesamiento de señales, aprendió aprendizaje profundo con cursos en línea mientras trabajaba en Estados Unidos, y luego amplió sus estudios a la visión por computadora y el desarrollo web. Cuando regresó a la India en 2018, pensaba intentar un negocio nuevo apoyado en un costo de vida relativamente bajo. Fue un traslado que sopesó las habilidades que ya tenía junto con su estructura de gastos.

Sus primeros intentos como fundador no salieron bien. Impulsó un negocio de tecnología educativa en Singapur y exploró la generación de preguntas con IA, pero el equipo se disolvió por un conflicto entre los socios fundadores. Después de volver a la India en 2021 dejó de buscar activamente una empresa, pero siguió experimentando con la generación de preguntas y publicando código.

Después combinó trabajo independiente, cursos y un pequeño negocio de software. En una entrevista de junio de 2022 informó ingresos recurrentes mensuales de 500 dólares para Questgen y 100 dólares para Supermeme, y también ganaba con cursos en Udemy. Por el tamaño de los ingresos de producto en ese momento, ningún software había llegado todavía a cubrir todo su sustento. El arreglo mantenía vivas varias fuentes de ingreso mientras daba tiempo a que los productos crecieran.

También ajustó el alcance de los problemas que asumía. Cuando construyó al principio un servicio web que generaba imágenes a partir de texto, sintió de primera mano lo difícil que era resolver un problema de nivel investigador y validar la demanda del mercado al mismo tiempo. Después miró trabajos que ya existían dentro de una industria y buscó oportunidades que pudiera implementar con los recursos que tenía. Ese criterio también fue una restricción útil al elegir productos para operar junto a un empleo.

Los canales para vender el conocimiento acumulado se conectaban entre sí. El repositorio público de Questgen contiene instrucciones para ejecutar el código de generación de preguntas directamente, junto con enlaces al curso de pago y al servicio web. Quien quiere aprender cómo funciona puede elegir el curso, un desarrollador que quiere instalarlo puede usar el código, y quien quiere saltarse la instalación puede usar el servicio web. Un solo tema de investigación llevó a material de aprendizaje, software de código abierto y un producto comercial.

El proceso de construir el producto también se dividió en pasos pequeños. La primera pantalla eran dos cuadros de texto, uno para el pasaje de entrada y otro para las preguntas generadas; lo construyó en Bubble y luego añadió inicio de sesión, guardado y pagos en orden. En lugar de aprender de antemano todas las tecnologías para construir un servicio terminado, aprendió lo que cada función exigía y amplió el rango que podía vender.

Productos hechos repartiendo roles en lugar de trabajar solo

Tampoco se empeñó en construir él solo todos los productos. En Supermeme trabajó con el creador de memes Sanjeev NC y el desarrollador full-stack Nico Botha, y se encargó personalmente del desarrollo de IA. Combinó las capacidades que cada producto necesitaba y varió cuánto asumía de forma directa. Su portafolio de proyectos personales de IA llegó a incluir tanto productos que operaba solo como productos que cofundó.

El equipo de Supermeme también mantuvo ligera su colaboración. Su descripción oficial dice que la mayor parte de la comunicación ocurre de forma asíncrona en torno a un grupo de WhatsApp. Ese enfoque reduce la necesidad de que los miembros coincidan en el mismo horario. Era una buena opción para trabajar por roles mientras cada uno mantenía sus otras ocupaciones y su vida.

La menor carga operativa se ve en las cifras de Questgen. En una entrevista de agosto de 2024 dijo que los ingresos recurrentes mensuales eran de 4.000 dólares y que las consultas de clientes y los arreglos pequeños le tomaban menos de cinco horas al mes. Esa cifra se refiere al mantenimiento y la administración de Questgen en ese momento y no incluye el desarrollo inicial ni el tiempo que dedicó al resto de sus negocios.

Una ventana corta de mantenimiento estuvo precedida por una larga preparación. La descripción oficial del equipo de Questgen dice que tres años de investigación independiente en generación de preguntas se incorporaron al producto. Si se toma desde el principio como un hecho dado un estado que se opera con unas pocas horas al mes, se pierde el aprendizaje y el desarrollo necesarios para llegar a él. En el caso de Ramsri, el periodo de acumular habilidad y el de mantener un producto ya terminado deben verse por separado.

La captación de clientes siguió el mismo criterio de lo que podía costear. Ha dicho que, como le resultaba difícil gastar en marketing con la esperanza de un crecimiento futuro, se centró en las redes sociales y el tráfico de búsqueda que él mismo gestionaba. Enlazar los productos desde artículos y código que ya tenía fue una decisión de convertir en ventas una actividad técnica que ya había hecho.

Probar productos nuevos mientras se mantiene un empleo

Mantener un empleo junto a un negocio así hacía que la relación con la empresa importara. En su texto del primer aniversario en Knownwell, Ramsri agradeció a Mohan Rao y David DeWolf por confiar en él y contratarlo a tiempo completo aunque operaba Questgen y Supermeme. Ambos también respondieron en comentarios con valoraciones positivas de sus aportes y de trabajar con él. El registro público muestra confianza entre una empresa que conocía sus negocios personales y un empleado cuyo aporte a su trabajo diario era reconocido.

El tipo de empleo y su forma de vivir también podían elegirse por separado. En un texto posterior a su incorporación a Knownwell, dijo que un equipo remoto y distribuido funcionaba bien y contó que llevó a su familia a un encuentro del equipo. Mantuvo cierto grado de flexibilidad en dónde vivía y en su vida familiar mientras trabajaba en la empresa. La satisfacción que describió del empleo incluía el trabajo mismo, sus colegas y la experiencia de estar con su familia.

Mientras operaba los productos existentes también exploró nuevas aplicaciones de IA. AiArtist es un servicio que convierte descripciones escritas en videos de gráficos en movimiento, orientado a usos como publicaciones en redes sociales, anuncios y videos promocionales cortos. Se centra en un flujo donde el cliente introduce un mensaje y recibe un video terminado, y busca reducir la carga de trabajar con una línea de tiempo de edición compleja. El interés que atravesó la generación de preguntas y la creación de memes se extendió ahora a la producción de videos cortos.

Esta ampliación también tenía un problema técnico concreto. En un texto de febrero de 2026, Ramsri comparó construir gráficos en movimiento mediante programación con usar un modelo generativo de video, y señaló la dificultad de representar texto con precisión dentro de un video. Para AiArtist describió un enfoque que fija primero el texto y la composición en la etapa de imagen y luego genera el movimiento entre ellos como video. Fue un desarrollo que miraba qué falla en el proceso de producir un resultado real más que la llegada de un modelo nuevo en sí.

Su criterio para asignar tiempo a ideas nuevas también se inclinaba por empezar en pequeño. Ha dicho que conviene comprobar la reacción con un producto de demostración ligero y contenido corto en redes sociales, y luego concentrarse más en las ideas que funcionan. Solo alargar la lista de productos no permite saber a qué negocio dar más tiempo. Los experimentos pequeños pueden darle a un desarrollador que mantiene un empleo la base para decidir dónde asignar su siguiente bloque de tiempo de desarrollo.

En una entrevista del 30 de julio de 2026 informó ingresos recurrentes mensuales combinados de entre 6.000 y 7.000 dólares por los tres productos. Recordó que los ingresos recurrentes anuales combinados habían alcanzado un máximo de 100.000 dólares en 2025, y dijo que el recién lanzado AiArtist tenía más de 20 usuarios de pago. Estas cifras son ingresos de producto que él mismo publicó y deben separarse del ingreso personal después de costos operativos y de la parte de sus cofundadores. El rasgo llamativo de este periodo es que trabajaba como científico de datos mientras tenía productos en distintas etapas de crecimiento.

El riesgo de plataforma y el criterio para vivir

Operar varios productos dejaba igualmente un riesgo compartido. Ramsri ha dicho que, a medida que los grandes servicios de IA empezaron a ofrecer funciones similares de forma directa, el tráfico y el crecimiento de suscripciones se estancaron. Esa experiencia sugiere que poseer varios productos de IA no basta por sí solo para diversificar el riesgo que trae el cambio tecnológico. Aunque los productos atiendan a clientes distintos, una ampliación de la plataforma de base puede afectar a varios a la vez.

Lo que destacó como respuesta fue el uso real que hace el cliente del producto. Para Questgen presentó como punto de diferencia la exportación a formatos que encajan con diversos sistemas de gestión del aprendizaje. Más allá de generar preguntas, el producto cubre la etapa en que los clientes usan el resultado en sus sistemas existentes. Ese tipo de diferencia práctica también es un criterio clave al decidir dónde gastar un tiempo de desarrollo limitado.

El tiempo con la familia también formaba parte del objetivo. En un texto sobre fundar una empresa, Ramsri escribió que hay que considerar periodos que son difíciles de recuperar una vez que pasan, como los años en que todavía se puede viajar con los padres o en que los hijos pequeños están creciendo. Esto se acercaba más a un argumento de que conviene mirar la etapa de la vida en que uno está al impulsar un negocio que a una lista de sus propias circunstancias familiares. Advirtió contra la decisión de posponer una y otra vez otras cosas importantes hasta cumplir una meta de ingresos.

La trayectoria de Ramsri muestra lo difícil que es juzgar un negocio por si el fundador dejó o no un empleo. Vendió su experiencia como cursos y productos, repartió responsabilidades con cofundadores y eligió un empleo satisfactorio mientras mantenía sus negocios personales. Las opciones que le dio su negocio incluían tanto dedicarse por completo como llevar juntos un empleo y un negocio. Qué combinación mantener podía variar según la etapa de crecimiento de los productos, las condiciones de colaboración y la vida que quería llevar.