Sam Shore：写作工具 Typeshare 的联合创业之路

Sam Shore 创办的 Typeshare 是一款帮助在线写作与内容发布的订阅制软件。2025 年 3 月 5 日发布的 Indie Bites 采访中，它被介绍为月度经常性收入 34,000 美元、自 2021 年推出以来累计收入超过 100 万美元的业务。当时公布的用户规模超过 80,000 人。

Sam 表示，他从 17 岁起就尝试在线业务，但最初五年没有赚到钱。创办 Typeshare 之前，他花了约一年时间打造一款名为 Wavium 的产品，也自认有过度开发功能的习惯。他必须首先改变把时间投入产品打造、却将销售一再推迟的做法。

为开发与销售分别划定时间

因此，在 2021 年 4 月，他制定了一项计划：在 12 个月内推出 12 个业务。每月两周用于开发，另外两周用于营销。他限定想法必须能解决自己亲身遇到的问题、可在两周内实现、从一开始就能收费，并且维护负担较小。他还定下标准：剔除并非销售所必需的功能。

第一个想法源于他在社交媒体上分享自己文章的过程。截取并裁剪备忘录应用画面再上传，看起来杂乱；其他作者分享的文章图片也读起来不便。Sam 做了一款工具：输入文字后，就能生成美观的分享图片。他于 2021 年 4 月 22 日发布了开发约两周的首个版本。

发布当天，他原本期待的 Product Hunt 并未将其展示在首页，Sam 记录的引流只有 17 人。他转向 Twitter 介绍产品并标记有影响力的作者，并写道从中获得了 213 人。Indie Hackers 和 Hacker News 合计带来约 200 人。Sam 看到这一差异后判断，直接到写作者聚集的地方宣传产品更有效。

他也通过一个小功能验证了付费需求。在基础编辑器已经完成的情况下，他介绍尚未实现的 Pro 功能，并推出 150 美元的终身许可证预售。他在 2025 年采访中公布的预售成绩是约一周内达到 2,500 美元。确认有真实付款后，Sam 专注于 Typeshare，没有转向 12 个业务计划中的第二个产品。

连接写作教育与产品客户

业务的转折点，是运营写作教育项目 Ship 30 for 30 的 Dickie Bush 和 Nicolas Cole 加入。两人教授在30天里写作并发布的习惯，并一直在为学员寻找所需的写作工具。据 Cole 回忆，他在 Twitter 上发现 Sam 的产品后先提出合作，三人随后共同创立了一家运营 Typeshare 的独立公司。这个由他独自打造的首个产品，就此变成了联合创业项目。

Sam 说，在月度经常性收入已达数千美元时，他把合计三分之二的股权无偿给了两人。他负责产品开发，两人则负责向读者和学员推广产品。Sam 起初对让出如此大一块股权有些迟疑，但后来表示，两人的分发能力对业务增长起到了决定性作用。

这种合作的结构，是向学习者直接提供他们立刻需要的软件。Dickie 在2022年的一次采访中说，学员们问该在哪里写作，而 Typeshare 解决了这个问题。在课程中开始写作的人如果用上了工具，课程结束后也能继续用这个工具创作。两人希望把写作教育与持续使用的软件连接起来，从而扩展业务。

用户付费的原因与早期增长

真正的购买原因，在付费客户 Paolo Belcastro 的记录中得到了具体体现。他通过 Ship 30 for 30 接触到 Typeshare，并在2022年2月试用期结束后每月支付20美元。对他这个已经拥有自己博客的人来说，需要的功能是把文章变成适合阅读的图片。让他决定付费的盘算是：如果自己做出同样的成品，每篇文章至少要花10分钟，每天写一篇的话，一个月就要花5小时。

根据 Sam 在发布约一年后公布的成长记录，达到月度经常性收入1,000美元用了7个月。此后4个月里，收入增长到10,000美元，接下来的30天又达到15,000美元。这是一个早期的小规模付费需求站稳脚跟后，收入增速加快的过程。

从分享图片到写作与发布工具

产品也从图像制作扩展到写作的方方面面。2023年8月的官方说明介绍了这样的流程：输入主题获得灵感，然后选择推文、推文串、LinkedIn 帖子或短文等想要的格式。当时提供的写作模板超过200个，用户可以选择结构并填入自己的内容。它还包含评估标题并提出改进方向的功能。

发布功能发展到可以将写好的文章发布或定时发布到 Twitter、LinkedIn、Medium 和 Typeshare 的个人主页。个人主页用于汇集自己的文章，外部平台则按各服务适合的格式发布。对于经营多个渠道的作者来说，这成了减少复制文章并重新调整格式工作的工具。

2025 年 4 月 8 日的官方定价说明列出了免费、每月 20 美元的 Pro 和每年 200 美元的 Creator 套餐。免费用户可以在 Typeshare 上写作和发布，并使用写作记录和站内互动功能。Pro 包含 500 多个模板、外部社交平台定时发布、帖子表现评分、创意与大纲生成工具等。Creator 则增加了专属模板、内容策略功能、Ship 30 for 30 折扣等，也保持了与教育业务的联系。

扩充开发团队后，重新回到客户身边

业务规模扩大后，在扩充开发团队的过程中出现了问题。Sam 在 2025 年的回顾中表示，继 2022 年增长之后，Typeshare 公司在 2023 年的月收入为 3 万美元；为了再投资业务，他又招聘了三名开发者。此后数月里，团队做了新功能、界面改版和优化，收入却未见增长：开发速度变快了，客户支付的金额却保持不变。

Sam 指出的原因在于没有向客户确认就决定了功能。他把自己认为用户会喜欢的功能分派给开发者，却没有询问真实用户，也没有和他们一起测试。他回顾说，自己为这一判断花了 336,000 美元。即便有过验证早期需求的经验，之后新增功能的价值也必须再次验证——这一点他是付出了代价才学到的。

2025 年，他把开发再次缩减为由 Sam 一人负责的结构。他提出的目标，是把当时公布的 12% 流失率降到 5%。他表示，要与用户交流，改进让用户持续使用产品的核心价值，并在达到该目标后再重新考虑扩张。他开始把客户为什么留下、为什么离开作为开发标准，而不是看发布了多少新功能。