结束 Aurora 后，Ramsri Golla 把 Questgen、Supermeme 和 AiArtist 当作组合来经营

从外包出题发现到结束 Aurora

2019 年年中，Ramsri Goutham Golla 在新加坡与一位教育科技创业者一起寻找把人工智能（AI）用于教育的方法。两人考虑过在线课程分析和个性化学习，随后注意到教育公司把考试出题工作外包。如果能从文章段落自动生成题目，就可以减少重复的出题劳动，两人由此创办了 AI 出题业务 Aurora。

Aurora 获得了创业支持与投资机构 Entrepreneur First 的早期投资，还找到愿意领投 100 万美元后续轮的投资人。但联合创始人之间出现矛盾，业务难以继续。团队解散公司并退回剩余投资款，Golla 回到印度，在准备婚礼的同时休息了约半年。

靠自由职业收入养大 Questgen

之后他选择了自由职业加产品开发并行的生活。他承接 AI 相关工作并销售在线课程，同时开发自己想做的软件。在 2022 年的一次采访中，他说自己同时经营咨询、教育和小软件业务，多种收入组合可以看作等待早期产品收入的缓冲。

出题的想法延续为他独自开发的 Questgen。早期界面由输入段落的输入框和展示生成题目的输出窗口组成，网页开发则靠学习无代码工具 Bubble 解决。他加上了支付功能，后来需要更多功能时，又学了网页开发技术并重建了产品。

他公开的技术资料成为接触客户的渠道。Golla 把出题代码以开源方式发布，并通过相关文章吸引开发者和教育领域的关注。他在 GitHub 仓库里加上网页服务链接，让不愿自己安装和运维代码的人也能使用产品。公开代码和说明文章成了付费服务的入口。

Questgen 的月经常性收入（MRR）在 2022 年 6 月的采访中约为 500 美元，到 Golla 2024 年 8 月的回顾中增长到 3,000 至 4,000 美元。他当时说产品只需要很少维护。那个打磨多年的第一个产品，已经进入每天不需要大量工作也能产生收入的阶段。

三个人做成的第二项事业

2022 年 1 月，在经营 Questgen 的同时，Golla 与网上认识的两个人开始了新的实验。做表情包的 Sanjeev NC、负责网页服务整体开发的 Nico Botha，以及负责 AI 功能的 Golla，成为 Supermeme 的联合创始人。三人以 WhatsApp 群聊为中心，在各自的时间里交流进展并打造产品。

早期 Supermeme 是用户选择主题和表情包图片、AI 负责写文案的工具。团队把生成结果发布到社交媒体上观察反应，出现真正付费者后确认了它作为付费产品的可能性。之后在 Product Hunt 发布并获得当日第一名，被更多人知道。

改进产品时发现的难题是，选到合适的表情包图片本身就很难。不认识熟悉表情包名字的人，也可以输入情绪或表达来找图，为此团队做了搜索功能。接着又加入一次处理选图和写文案的文本生成能力，非英语访客增多后，又把支持语言扩展到 110 多种。

2023 年 2 月，Supermeme 的注册用户达到 10 万。三位创始人没有花付费推广费用，但各自长期经营的社交媒体账号合计约有 10 万粉丝，且重叠很少。他们介绍产品后，用户分享表情包，介绍 AI 工具的账号又再次传播产品。团队在回顾中把创始人已有的读者群称为早期扩散的重要资产。

同年第一季度累计注册 15 万、生成表情包 1,000 万个，第二季度初达到 100 名付费客户。随着用量增加，AI 使用账单也上升，因此在聚集访客的同时增加付费客户变得重要。客户无需单独沟通就能登记银行卡并开始使用，这对同时并行其他工作的团队有利。团队把表情包质量改进和搜索流量扩大作为之后的课题。

产品变多时一起变多的工作

对 Golla 来说，公开开发过程是另一份工作。在 2023 年的采访中，他说每天安排两小时做内容，并把写好的内容改写后用于 LinkedIn、X、Medium 和 YouTube。即使在教育或翻译等人脉不足的领域，公开工作内容也能带来客户和合作者。他在独自开发产品的时间之外，也留出了让别人知道这些产品存在的时间。

当时他经营的产品线还包括字幕生成工具 Supertranslate。它可以从多种语言的视频或音频生成英文字幕，Golla 继续把新 AI 技术用于其他任务的实验。他说自己利用按运算量付费的基础设施，让月经常性收入只有 100 美元的小产品也能盈利。

同时经营多个产品的负担也在同一次采访中显现。每个产品都要维护单独的代码仓库，还要在咨询客户的开发环境、课程制作和录制之间反复切换。Golla 说这种上下文切换很累，长期希望聚焦一个产品。只是当时他享受做每个产品的过程，而且收购条件不满意，所以继续经营。

他形容自己节奏的说法是慢慢学会的创业者。即使在宣布做出年规模约 10 万美元业务的文章里，他也说靠兼职工作达到那个水平花了五年多。这是在靠咨询和课程维持生活费、兼顾育儿和旅行的同时，用剩余时间开发产品的结果。在这个选择里，和家人相处的时间、能继续享受开发的状态，也和业务规模一起被考虑。

视频生成实验和下一个产品的标准

**延伸到视频生成的实验。** 后来加入产品线的 AiArtist 是输入文字就能生成结合动态文字和视觉元素的视频的工具。Golla 把社交媒体帖子、广告、产品介绍等短视频需求作为产品中心。用户输入要传达的内容，服务生成图像构成和动作并导出为视频文件。在题目和表情包之后，它覆盖了视频制作中的重复劳动。

开发 AiArtist 时，他也亲自试验了多种实现方式。在 2026 年 2 月公开的文章里，他比较了用代码做动作和用视频生成模型两种路线。在处理视频中文字显示不正确的问题时，他介绍了先用擅长生成文字的图像模型做出开头和结尾画面，再交给视频模型的方法。这是一种把生成过程分成多个阶段来提高成品质量的做法。

销售方式也按产品做了不同安排。2026 年 9 月确认的 AiArtist 发布价格是一次支付 99 美元、使用一年的方案，没有自动续订。在使用期内，每 30 天余额补足到 100 点，未用完的点数不结转，因此客户得到的用量和服务提供的运算量范围都是确定的。

**为下一个产品投入时间的标准。** 2026 年 7 月采访公开的三个产品处在不同阶段。Questgen 累计收入超过 15 万美元，Supermeme 注册用户超过 200 万，最近发布的 AiArtist 则是有 20 多名付费用户的早期阶段。老产品带来收入的同时，新产品还在验证付费需求。

当时几个产品合计月经常性收入约为 6,000 至 7,000 美元。Golla 公开的 2025 年峰值年化经常性收入（ARR）为 10 万美元，因此产品数量增加并没有带来收入持续增长。他把大型 AI 服务直接提供相关功能、导致访客和订阅增长停滞视为重要困难。

他的应对是看到客户把产出真正用到工作里的过程。Questgen 提供修改生成题目、并导出为 QTI、Moodle XML 等教育系统格式的功能。Golla 把这类输入输出格式称为与通用 AI 服务不同的要素。他的判断是，能把客户工作做完的细节功能，可以成为继续使用老产品的理由。

Golla 在 2026 年采访中提出的实验方法是先发布小原型，对反应好的想法再投入时间。把新模型试验结果做成简短演示或内容，就能在正式开发前确认大家的兴趣。在他的例子里，同时做多个产品的好处就是可以重复这种选择。他在关注老产品收入和运维负担的同时，一点点收窄未来几年值得投入的对象。