安库尔·瓦里库（Ankur Warikoo）——把理财内容与品牌业务、教育平台连接起来

安库尔·瓦里库（Ankur Warikoo）是印度一名专注理财、职业与自我提升内容创作的创作者。他于2025年1月公开的2024年品牌合作与推广收入为INR27,600,000，约KRW415,770,000；按12个月折算的月均约为KRW34,650,000。这是他同妻子共同经营的内容业务的收入，与教育平台WebVeda的课程收入分开披露。

2024年，他的YouTube内容获得约800,000,000次观看，YouTube广告收入为0。他没有开启广告收益功能，而是通过品牌合作、演讲和图书版税创造内容业务收入。

从科学梦想走向创业

小时候，他的梦想是去美国攻读博士学位，进入NASA，成为一名前往火星的科学家。2002年，他获得全额奖学金，赴美攻读物理学博士。家境并不宽裕的父亲为了给他凑一张赴美单程机票，借了INR55,000。但瓦里库在学习物理的过程中意识到自己并不快乐，24岁时退出博士项目，回到印度。

回国后，他在印度商学院ISB取得MBA，随后就职于咨询公司科尔尼。他与校友一起开始互联网创业，2009年离开咨询业、专注创业，2011年开始执掌Groupon印度业务。2015年，他与同僚管理层收购Groupon印度业务，成立独立公司nearbuy。

为公司招聘而开始做内容

他扩大内容活动的初衷，是作为公司首席执行官寻找优秀员工。由于很难靠高薪作为卖点，他希望直接展示公司拥有怎样的文化。在问答平台Quora上，他通过回答有关公司运营和个人经历的问题与人们交流。他回顾说，从2013年到2015年，这项活动直接或间接带来了超过12,000份实习和求职申请。

领英（LinkedIn）的视频系列“warikoo Wednesdays”也有一段小插曲。当时他正在等待自己的账号开通视频功能，便在帖子中标记领英首席执行官，询问何时可以使用；1小时内，他就收到工作人员回复，称功能已开通。基于这段经历制作的第一条视频，主题是“如果你不开口问，答案永远是拒绝”。由于当天正好是星期三，他给系列起了这个名字，此后它也成为每周发布一条视频的承诺。

2017年，他将内容活动拓展到YouTube和Instagram。第一条YouTube视频在3个月里获得628次观看。第一条Instagram帖子获得3个赞，评论数为0。

离开Nearbuy后迎来的转折点

转折点出现在2019年底，他卸任Nearbuy首席执行官。他原本计划休息3个月，用来试验内容制作。他组建团队，建立了一套在多个平台持续发布内容的工作方式，并开始收取企业演讲费。随着活动规模扩大，他也愈发享受创作本身，休息便不断延长；2021年8月，他在自己的博客上发文称，自己正处在“3个月休息”的第18个月。

2020年3月，内容团队以6人规模起步。当时YouTube订阅者为7,517人，Instagram粉丝为14,596人。此后，YouTube订阅者在2021年11月突破1,000,000人，Instagram粉丝在同年12月突破1,000,000人。

团队协作下的持续发布

他的内容关注如何管理金钱、选择职业以及安排日常生活。他把创业和职场生活中的经验，与时间管理、人际关系、成功与失败的故事结合起来。他在2023年公开的资料中表示，接触其内容的用户中超过80%年龄在18至30岁之间，且主要居住在印度。

他把自身经历讲得通俗易懂的口头表达能力，也通过练习加以打磨。他会在通勤路上把自己的想法录成音频，一两个月后再挑出文件重听。他比较当时想要传达的情绪与后来听时感受到的情绪，审视自己的故事如何传达到别人那里。

持续发布由名为“wariCrew”的团队共同负责。2023年公开时，内容人员有8名，团队远程协作，以2周为周期推进制作。内容运营负责人公开的一周制作案例中，出现了7条Reels、7条Shorts、2条长视频。拍摄一条视频时，另一条视频在剪辑，下一周视频的脚本也在同步准备。他们分别打磨短视频的开头、长视频的展开方式、缩略图和字幕，按平台特点输出。

选择品牌合作的标准

2025年1月公布的数据显示，他以理财内容为主的主力YouTube频道有5,880,000名订阅者，Instagram有3,710,000名关注者。LinkedIn上也有2,410,000人关注他。此外，他还运营新闻邮件和播客，通过文字、视频和音频与读者接触。

内容做到这一规模后，品牌纷纷找上门来，希望他介绍产品和服务。Warikoo在2025年1月的播客中表示，每月大约收到300至350件合作咨询。实际合作的品牌每月只有1至2家。

决定合作时会看三项条件：自己是否作为消费者亲自使用并感到满意，是否早就认识创始人或CEO，品牌是否已持续经营超过5年。他解释说，自己与至少满足其中两项条件的品牌合作。

重心转向WebVeda

2025年1月，他透露自己把80%的时间投入教育平台WebVeda。品牌合作被他视为发展这项业务所需的收入来源，他也表示计划今后进一步降低对合作的依赖。这家公司没有外部投资，他把观众和学员列为自己的责任对象。