सेटिंग्स

← सूची पर वापस

पता बदलने के दोहराए जाने वाले काम को कारोबार बनाने वाली मिशेल हान्सेन

SaaS, Developer Tools, API, B2B, Subscription, Usage-based, Small Team, Bootstrapping, Growth, Infrastructure

मिशेल और मथियास हान्सेन ने ख़ुद की पता-बदलने की दिक़्क़त से Geocodio शुरू किया और डेटा जोड़ने तथा इस्तेमाल के हिसाब से बनी योजनाओं के ज़रिए लंबे समय तक चलने वाला कारोबार बनाया।

पता प्रोसेसिंग सुविधा को लंबे समय चलने वाले कारोबार में बदलना

मिशेल हान्सेन (Michele Hansen) ने अपने पति मथियास हान्सेन (Mathias Hansen) के साथ मिलकर जो Geocodio बनाया, वह पते को निर्देशांक में बदलने और उस जगह की जनसांख्यिकी तथा प्रशासनिक क्षेत्र की जानकारी जोड़ने वाली सेवा है। दोनों ने इसे 2014 में साइड प्रोजेक्ट के तौर पर शुरू किया और बाहरी निवेश के बिना, ग्राहकों की आमदनी से कंपनी बढ़ाई। यह ऐसी मिसाल है जहाँ दूसरे सॉफ़्टवेयर को बार-बार चाहिए पड़ने वाली सुविधा दी गई और एक छोटी टीम लंबे समय तक चला सके ऐसा कारोबार बनाया गया।

ख़ुद की परेशानी से कारोबार की शुरुआत

दोनों ने एक वेब डेवलपमेंट एजेंसी में साथी कर्मचारियों के तौर पर काम किया और एक-दूसरे के काम करने का तरीक़ा सीखा। मिशेल प्रोजेक्ट मैनेजर थीं और मथियास डेवलपर। बाद में दोनों अलग-अलग कंपनियों में चले गए, फिर भी मिलकर उत्पाद बनाते रहे, और बेटी के जन्म के बाद बढ़े चाइल्डकेयर ख़र्च में मदद करने के लिए अतिरिक्त आमदनी की ज़रूरत भी थी। उत्पाद की योजना बनाने और ग्राहकों की ज़रूरतें सँभालने का तजुर्बा तथा असल सॉफ़्टवेयर बनाने की क्षमता, दोनों इस जोड़ी की साझेदारी में मौजूद थे।

Geocodio की सीधी शुरुआत एक ऐप से हुई जो बताता था कि आस-पास की सुविधा दुकानों और किराना दुकानों में से कौन-सी अभी खुली है। दुकानों के पते को निर्देशांक में बदलना ज़रूरी था, लेकिन तब इस्तेमाल की जा रही सेवा की मुफ़्त सीमा पार करने पर सालाना 10 हज़ार डॉलर से ज़्यादा का अनुबंध विचार करना पड़ता। गणना किए गए निर्देशांक को डेटाबेस में रखने पर भी पाबंदी थी। इसलिए दोनों ने अपनी सामर्थ्य के ख़र्च में लगातार चल सके ऐसा जियोकोडर ख़ुद बना लिया।

जनवरी 2014 में जारी Geocodio हैकर न्यूज़ के पहले पेज पर पहुँचा और डेवलपर्स का ध्यान खींचा। लेकिन पहले महीने की बिक्री 31 डॉलर थी, जो सिर्फ़ एक छोटे सर्वर का ख़र्च निकालने भर को काफ़ी थी। दोनों के लिए अहम यह तस्दीक थी कि जिन लोगों को उन्हीं जैसी परेशानी है, वे सचमुच पैसे देते हैं।

लॉन्च के बाद भी दोनों कई साल तक नौकरी और कारोबार साथ-साथ चलाते रहे। 2018 तक दोनों पूरी तरह Geocodio पर लग चुके थे, और उस साल बताई गई शुरुआत से अब तक की कुल बिक्री 10 लाख डॉलर से ऊपर पहुँच गई थी। यह रकम कारोबार शुरू होने के बाद जुड़ी कुल आमदनी है, जो सालाना बिक्री या शुद्ध मुनाफ़े से अलग है।

ग्राहकों को पते के बाद चाही जाने वाली जानकारी देना

Geocodio अमेरिका और कनाडा के पतों को विश्लेषण डेटा से जोड़ने की माँग पर ध्यान देकर बढ़ा। निर्देशांक चाहने वालों में नक्शे दिखाने वाले डेवलपर्स के अलावा ऐसे विश्लेषक और शोधकर्ता भी थे जिन्हें जनगणना क्षेत्र, निर्वाचन क्षेत्र या टाइम ज़ोन चाहिए थे। पते को निर्देशांक में बदलने के बाद जुड़ी जानकारी अलग से ढूँढकर जोड़ने का काम एक ही जगह हो सके, इसके लिए उत्पाद का दायरा बढ़ाया गया।

रियल एस्टेट डेटा सेवा SimplyRETS का उदाहरण दिखाता है कि ग्राहकों ने किस चीज़ के लिए पैसे दिए। इस कंपनी ने सार्वजनिक भौगोलिक डेटा, अपने बनाए औज़ार और दूसरी व्यावसायिक सेवाओं पर विचार किया, लेकिन विकास और रखरखाव का बोझ तथा डेटा रखने की सीमाएँ आड़े आईं। Geocodio इस्तेमाल करने पर वह अलग-अलग स्रोतों से आने वाले पतों को साफ़ कर, उनके साथ निर्देशांक और जुड़ी जानकारी जोड़कर नतीजे अपने डेटाबेस में रख सकी। इस ग्राहक मामले में जो क़ीमत दिखती है, वह यह है कि पता प्रोसेसिंग सिस्टम ख़ुद चलाने का बोझ घट जाता है।

शुरू में इसे डेवलपर्स के लिए API के तौर पर जारी किया गया, लेकिन पते वाली फ़ाइलें प्रोसेस करना चाहने वाले ग़ैर-डेवलपर्स की माँगें भी आने लगीं। दोनों ने CSV फ़ाइल अपलोड करके नतीजे डाउनलोड करने की सुविधा जोड़ी और वही बुनियादी तकनीक बड़े ग्राहक वर्ग तक पहुँचाई। मिशेल शुरू से ही फ़ीचर के अनुरोध ईमेल फ़ोल्डरों में छाँटकर दोहराई जाने वाली ज़रूरतों पर नज़र रखती थीं, और जब फ़ाइल अपलोड या रिवर्स जियोकोडिंग बनती तो जिन ग्राहकों ने माँगा था उन्हें पहले आज़माने के लिए कहती थीं। यह ऐसा सादा तरीक़ा था जिसमें ग्राहकों की बातचीत से उत्पाद विकास और शुरुआती इस्तेमाल की पुष्टि होती थी।

मिशेल ने ग्राहक शोध में जिस बात पर ज़ोर दिया, वह असल अनुभव और व्यवहार सुनना था। किसी को कौन-सा फ़ीचर चाहिए, इसके अलावा वह यह समझने की कोशिश करती थीं कि वे अभी समस्या कैसे सँभालते हैं और कहाँ समय तथा पैसा लगाते हैं। इस्तेमाल के रिकॉर्ड से दिखने वाले व्यवहार को इंटरव्यू में मिली वजहों से जोड़कर, कौन-सा फ़ीचर बनाना है और कौन-सी क़ीमत समझानी है, यह ज़्यादा ठोस तरीक़े से तय किया जा सकता था।

शोध का दायरा सिर्फ़ शिकायत करने या छोड़ चुके ग्राहकों तक सीमित नहीं था। लंबे समय से ख़ुशी-ख़ुशी इस्तेमाल करने वाले ग्राहकों और हाल ही में किसी दूसरे उत्पाद से आए ग्राहकों से भी उन्होंने चुनने की वजह और इस्तेमाल का तरीक़ा पूछा। मिशेल ने इन ग्राहक इंटरव्यू तरीक़ों को किताब के रूप में लिखा और 2021 में Deploy Empathy प्रकाशित की, जिसमें सवाल और साक्षात्कार लेने का तरीक़ा ऐसे समझाया गया कि जिन संस्थापकों को इंटरव्यू का तजुर्बा कम है, वे भी इसे इस्तेमाल कर सकें।

कम इस्तेमाल करने वाले और ज़्यादा इस्तेमाल करने वाले ग्राहकों के लिए अलग भुगतान तरीके

Geocodio की मूल्य संरचना में आज भी शुरुआती दौर की वह सोच बची हुई है कि छोटे प्रोजेक्ट भी बिना बोझ शुरू कर सकें। सितंबर 2026 में देखे गए हिसाब से, अमेरिका, कनाडा और मेक्सिको के लिए पे-एज़-यू-गो योजना रोज़ के पहले 2,500 क्रेडिट मुफ़्त देती है और उससे आगे हर 1,000 क्रेडिट पर 1 डॉलर लेती है। बुनियादी पता लुकअप और हर अतिरिक्त डेटा फ़ील्ड अलग-अलग इस्तेमाल के रूप में गिने जाते हैं। मिसाल के तौर पर, 1,000 पतों के लिए निर्देशांक और टाइम ज़ोन की जानकारी एक साथ माँगने पर कुल 2,000 लुकअप गिने जाते हैं।

बड़ी मात्रा में प्रोसेस करने वाले ग्राहकों के लिए समर्पित इंस्टेंस देने वाली फ़्लैट-रेट Unlimited योजना भी बनाई गई। उसी समय उत्तरी अमेरिका के लिए क़ीमत महीने के 1,350 डॉलर से शुरू होती है, और जियोकोडिंग थ्रूपुट समर्पित हार्डवेयर की क्षमता की सीमा के भीतर इस्तेमाल किया जा सकता है। यह ऐसा ढाँचा है जो ग्राहकों के लिए थ्रूपुट बढ़ने पर बिल के तेज़ी से ऊपर-नीचे होने की दिक़्क़त घटाता है, और कंपनी को नियमित आमदनी देता है। हालाँकि यह ऐसा उत्पाद नहीं है जिसमें अलग दूरी गणना API भी पूरी तरह बिना सीमा शामिल हो।

2020 के एक इंटरव्यू में दोनों ने बताया कि ग्राहक ज़्यादातर सर्च से आते हैं, और वे ख़ुद फ़ोन करने या सेल्स ईमेल भेजने का तरीक़ा इस्तेमाल नहीं करते। किसी कंपनी का डेवलपर सर्च से उत्पाद तक पहुँचकर उसे मुफ़्त या थोड़े ख़र्च में इस्तेमाल करना शुरू करता। बाद में जब यह संस्था-स्तर के सालाना अनुबंध तक बढ़ता, तो जो व्यक्ति उत्पाद पहले ही इस्तेमाल कर चुका था, वह भीतर इसे अपनाने का समर्थन करने की भूमिका निभाता।

एंटरप्राइज़ उत्पादों में ग़लतियाँ और अंदाज़े भी रहे। मेडिकल जानकारी के इस्तेमाल की शर्त HIPAA से निपटने के लिए अलग सेवा बनाई गई, लेकिन लॉन्च के तुरंत बाद ग्राहक बहुत कम थे, जिससे समर्पित इन्फ्रास्ट्रक्चर का ख़र्च भारी पड़ा। दोनों ने पे-एज़-यू-गो बंद कर दिया और इसे ऐसी समर्पित योजना के इर्द-गिर्द रखा जिसमें ग्राहक बनने पर ही ख़र्च बनता है। असल माँग बिक्री में बदलने से पहले कंपनी की क़ानूनी जाँच और ख़रीद प्रक्रिया का इंतज़ार करना पड़ता था, और कुछ अनुबंधों में पहली बातचीत से हस्ताक्षर तक एक साल से ज़्यादा लगा।

दो लोगों की कंपनी चलाने की भी एक क़ीमत थी

दोनों ने लंबे समय तक दो लोगों में कारोबार चलाने का फ़ैसला क्यों किया, इसकी साफ़ वजह थी। उन्हें कई टीमों के साथ समय मिलाने या ढेर सारी मीटिंगों से गुज़रने के बजाय, दो लोगों की बातचीत से फ़ैसले लेने की आज़ादी पसंद थी। कर्मचारी बढ़ाना उन्होंने सफलता की अनिवार्य शर्त नहीं माना, और चाहते थे ऐसा कारोबार जो आराम से चलते हुए परिवार का पालन-पोषण कर सके।

लेकिन सिर्फ़ दो लोगों में चलाते हुए छुट्टियों में भी ग्राहकों के सवालों और सर्वर गड़बड़ियों के लिए तैयार रहना पड़ता था। मथियास ने याद किया कि अम्यूज़मेंट पार्क में झूले की क़तार में खड़े-खड़े उन्होंने फ़ोन से सर्वर से जुड़कर काम किया, और दोनों ने बताया कि क़रीब 8 साल तक उन्होंने काम से पूरी तरह दूर ऐसी छुट्टी नहीं ली। 2022 के आसपास पहला कर्मचारी रखने के बाद 2024 के इंटरव्यू तक टीम 4 लोगों की थी। सितंबर 2026 के आधिकारिक परिचय पेज पर सह-संस्थापकों समेत 10 लोग दर्ज हैं, यानी 'पति-पत्नी की दो-लोगों की कंपनी' शुरुआती और लंबे समय तक चले संचालन के स्वरूप को बताती है।

तकनीकी संचालन में भी उन्होंने ऐसी बनावट पर ज़ोर दिया जो लंबे समय तक चल सके। मथियास ने 2025 में जो विकास सिद्धांत सार्वजनिक किए, उनमें जानी-पहचानी और आज़माई तकनीक का इस्तेमाल, पढ़ने में आसान कोड, असल फ़ंक्शन की जाँच करने वाले टेस्ट, और छोटे-छोटे तथा बार-बार डिप्लॉयमेंट शामिल थे। सर्वर को ज़रूरत पड़ने पर फ़ौरन बदला जा सके, यह भी शर्त थी, और ऐसा सिद्धांत भी दिया गया कि एक हिस्सा ख़राब होने पर पूरी सेवा न रुके, इसके लिए दोहरी व्यवस्था रखी जाए। नीति यह थी कि ख़र्च क़ाबू में रहे, लेकिन ग्राहक को महसूस होने वाली परफ़ॉर्मेंस और जवाब देने का समय क़ुर्बान न हो।

यह संचालन दर्शन ग्राहकों को दी जाने वाली संगतता नीति में भी दिखता है। Geocodio आज भी अपना पहला जारी किया गया API संस्करण सपोर्ट करता है, और बताता है कि मौजूदा इंटीग्रेशन तोड़ने वाले बदलाव नए संस्करण में अलग रखे जाते हैं। यह वादा कि ग्राहक अपने बनाए प्रोग्राम चलाते रह सकते हैं, बुनियादी सुविधा देने वाले कारोबार में अहम उत्पाद मूल्य है।

असल संचालन में ऐसी स्थिति भी आई जिसमें सुरक्षा घटना से निपटना पड़ा। 17 सितंबर 2026 को कंपनी ने आम ग्राहकों वाले प्लेटफ़ॉर्म के कैश सर्वर तक बिना इजाज़त पहुँच की जानकारी सार्वजनिक की, और बताया कि बीच में रुके डिप्लॉयमेंट के बाद फ़ायरवॉल बंद स्थिति में पड़ा रहा और निगरानी व्यवस्था भी इसे तुरंत नहीं पकड़ पाई। कंपनी के बयान के मुताबिक़ कुछ API कुंजियाँ उजागर हुई हो सकती थीं, लेकिन डेटा बाहर ले जाने या दुरुपयोग का कोई सबूत नहीं मिला, और अलग रखे गए एंटरप्राइज़ इन्फ्रास्ट्रक्चर पर असर नहीं पड़ा। कंपनी ने पहुँच रोकना, ग्राहकों को सूचित करना और सुरक्षा जाँच कड़ी करने के क़दम उठाए।

एक छोटी बुनियादी सुविधा लंबे समय चलने वाला कारोबार क्यों बनी

फ़रवरी 2026 में सार्वजनिक 12वीं सालगिरह की समीक्षा के मुताबिक़, Geocodio का इस्तेमाल कुल 1 लाख से ज़्यादा लोगों ने किया, और पतों की प्रोसेसिंग 1,660 अरब से ज़्यादा हो चुकी है। MicroConf के वक्ता परिचय में भी Geocodio को सालाना आवर्ती आमदनी के लिहाज़ से कई मिलियन डॉलर के स्तर वाला SaaS बताया जाता है। यानी जो साइड प्रोजेक्ट पहले महीने का सर्वर ख़र्च निकाल रहा था, वह ऐसा कारोबार बन गया जो कई संस्थाओं की डेटा प्रोसेसिंग प्रक्रिया में शामिल है।

लंबे समय के ग्राहकों का हिस्सा भी कारोबार की प्रकृति दिखाता है। उसी 12वीं सालगिरह की समीक्षा में कंपनी ने बताया कि उस समय Unlimited के 80% से ज़्यादा सब्सक्राइबर 3 साल से ज़्यादा, और आधे से ज़्यादा 5 साल से ज़्यादा समय से ग्राहक बने हुए थे। यानी मौजूदा सब्सक्राइबरों में लंबे समय के ग्राहक बड़ी संख्या में हैं, और यह अपनाने के बाद लंबे समय तक इस्तेमाल होने वाली बुनियादी सेवा की तस्वीर दिखाता है।

Geocodio में ध्यान देने वाली बात यह है कि इसने पता प्रोसेसिंग जैसे दोहराए जाने वाले काम पर ध्यान केंद्रित किया, और डेटा जोड़ने तथा अलग-अलग इस्तेमाल के हिसाब से बनी योजनाओं से ग्राहकों के पैसे देने के कारण बढ़ाए। ग्राहकों ने सिस्टम ख़ुद बनाने और चलाने का बोझ घटाया, और कंपनी को वह काम लगातार सँभालने के लिए भुगतान मिला। दोनों ने छोटे पैमाने पर चलाने की आज़ादी बनाए रखी, फिर भी ज़रूरत पड़ने पर कर्मचारी बढ़ाए, और विकास के बाद की रखरखाव तथा सपोर्ट को भी कारोबार के केंद्र में रखा।

enzhesfrhiko