Sam Shore y Typeshare: una herramienta de escritura como negocio de cofundadores

Typeshare, creado por Sam Shore, es un software de suscripción que ayuda a escribir en línea y publicar contenido. En una entrevista de Indie Bites publicada el 5 de marzo de 2025, se presentó como un negocio con 34.000 dólares de ingresos recurrentes mensuales y más de 1.000.000 de dólares en ingresos acumulados desde su lanzamiento en 2021. El número de usuarios revelado entonces era de más de 80.000.

Sam contó que intentó negocios en línea desde los 17 años, pero que durante los primeros cinco años no ganó dinero. Antes de empezar Typeshare, dedicó alrededor de un año a crear un producto llamado Wavium, y reconoció que desarrollar demasiadas funciones era un hábito problemático. Tenía que cambiar primero la costumbre de dedicar tiempo a crear el producto y posponer la venta.

Fijar tiempo para el desarrollo y las ventas

Así que en abril de 2021 se propuso lanzar 12 negocios en 12 meses. Cada mes dedicaría dos semanas al desarrollo y las otras dos al marketing. Limitó las ideas a aquellas que resolvieran un problema que él mismo había vivido, pudieran implementarse en dos semanas, permitieran cobrar desde el principio y tuvieran una carga de mantenimiento baja. También estableció el criterio de excluir las funciones que no fueran imprescindibles para vender.

La primera idea surgió mientras compartía sus escritos en redes sociales. Capturar y recortar la pantalla de una app de notas para publicarla daba un aspecto desordenado, y las imágenes de texto que compartían otros escritores también eran incómodas de leer. Sam creó una herramienta que, al introducir un texto, lo convertía en una imagen atractiva para compartir. La primera versión, desarrollada en unas dos semanas, se publicó el 22 de abril de 2021.

El día del lanzamiento, Product Hunt, de donde esperaba mucho, no lo mostró en la primera pantalla, y el tráfico que Sam registró fue de solo 17 personas. Se pasó a Twitter para presentar el producto y etiquetar a escritores influyentes, y anotó que allí consiguió 213 personas. Desde Indie Hackers y Hacker News llegaron también alrededor de 200 personas en conjunto. Al ver esa diferencia, Sam concluyó que era eficaz promocionar el producto directamente donde se reúnen quienes escriben.

También validó la demanda de pago con una función pequeña. Con el editor básico ya creado, describió funciones Pro que aún no había implementado y vendió por reserva una licencia de por vida de 150 dólares. Según reveló en la entrevista de 2025, las ventas por reserva fueron de aproximadamente 2.500 dólares en cerca de una semana. Al confirmar pagos reales, Sam se centró en Typeshare y no pasó al segundo producto del plan de 12 negocios.

Conectar la educación en escritura con los clientes del producto

El punto de inflexión del negocio fue la incorporación de Dickie Bush y Nicolas Cole, que dirigían el programa de formación en escritura Ship 30 for 30. Ambos enseñaban el hábito de escribir y publicar durante 30 días, y buscaban una herramienta de redacción que necesitaban sus alumnos. Según el recuerdo de Cole, descubrió el producto de Sam en Twitter y propuso primero la colaboración; los tres crearon juntos una empresa separada que gestionaba Typeshare. El primer producto creado en solitario se convirtió en un negocio de cofundadores.

Sam dijo que, cuando ya generaba miles de dólares en ingresos recurrentes mensuales, entregó a ambos un total de dos tercios de las participaciones, sin contraprestación en efectivo. Sam se encargó del desarrollo del producto, y los dos socios asumieron la distribución entre lectores y alumnos. En aquel momento, Sam pensaba que ceder una participación tan grande era una lástima; más tarde valoró que la capacidad de ambos para atraer clientes fue decisiva para hacer crecer el negocio.

Esta colaboración consistía en ofrecer a quienes tomaban la formación el software que necesitaban de inmediato. En una entrevista de 2022, Dickie explicó que los alumnos preguntaban dónde debían escribir y que Typeshare resolvió ese problema. Cuando alguien que empezaba a escribir en el curso también usaba la herramienta, podía seguir trabajando con ella después de terminar la formación. Los dos querían expandir el negocio conectando la educación en escritura con un software de uso continuo.

Por qué pagaban los usuarios y el crecimiento inicial

La razón real de compra se revela concretamente en el registro del cliente de pago Paolo Belcastro. Conoció Typeshare a través de Ship 30 for 30 y, cuando terminó el periodo de prueba en febrero de 2022, pagó 20 dólares al mes. Ya tenía su propio blog, así que lo que necesitaba era una función que convirtiera los ensayos en imágenes agradables de leer. Su motivo para pagar fue el cálculo de que hacer el mismo resultado por su cuenta le llevaría como mínimo 10 minutos por texto, y al escribir uno al día supondría 5 horas al mes.

Según el registro de crecimiento que Sam publicó alrededor de un año después del lanzamiento, tardó 7 meses en alcanzar 1.000 dólares de ingresos recurrentes mensuales. Después subió a 10.000 dólares durante los 4 meses siguientes, y en los siguientes 30 días llegó a 15.000 dólares. Fue un proceso en el que la velocidad de aumento de ingresos se aceleró una vez que la pequeña demanda de pago inicial se consolidó.

De imágenes para compartir a herramienta de escritura y publicación

El producto también se expandió de la creación de imágenes a toda la escritura. En la guía oficial de agosto de 2023 se explicaba el proceso de introducir un tema para obtener ideas y elegir el formato deseado, como un tuit o hilo, una publicación de LinkedIn o un ensayo breve. En ese momento ofrecía más de 200 plantillas de escritura, y el usuario podía elegir una estructura y completarla con su propio contenido. También incluía una función para evaluar títulos y proponer vías de mejora.

La función de publicación evolucionó para permitir publicar o programar textos escritos en Twitter, LinkedIn, Medium y el perfil personal de Typeshare. En el perfil personal se reunían los propios textos y en las plataformas externas se publicaban en el formato adecuado para cada servicio. Para los escritores que gestionan varios canales, se convirtió en una herramienta que reducía el trabajo de copiar textos y reajustar el formato.

El 8 de abril de 2025, la guía oficial de precios presentaba un plan gratuito, Pro de 20 dólares al mes y Creator de 200 dólares al año. Los usuarios gratuitos podían escribir y publicar en Typeshare, además de usar el historial de escritura y las funciones de interacción interna. Pro incluía más de 500 plantillas, publicación programada en plataformas sociales externas, puntuación de rendimiento de publicaciones y herramientas de generación de ideas y esquemas. Creator añadía plantillas exclusivas, funciones de estrategia de contenido y descuentos en Ship 30 for 30, entre otras cosas, manteniendo así el vínculo con el negocio educativo.

Después de ampliar el equipo de desarrollo, volver a los clientes

Después de que el negocio creciera, surgieron problemas al ampliar el equipo de desarrollo. En su retrospectiva de 2025, Sam reveló que, tras el crecimiento de 2022, en 2023 Typeshare generaba 30.000 dólares al mes en ingresos y que contrató a tres desarrolladores adicionales para reinvertir en el negocio. Durante varios meses trabajaron en nuevas funciones, rediseños de pantalla y optimizaciones, pero los ingresos no aumentaron. El desarrollo se volvió más rápido, pero los pagos de los clientes siguieron igual.

La causa que Sam señaló fue haber decidido funciones sin comprobar con los clientes. Repartió a los desarrolladores funciones que creía que les gustarían a los usuarios, pero no preguntó a los usuarios reales ni las probó con ellos. Recordó que gastó 336.000 dólares en esa decisión. Aprendió, a un costo, que incluso con experiencia en comprobar la demanda inicial, el valor de las funciones que se añaden después debe comprobarse de nuevo.

En 2025, redujo de nuevo la estructura para que Sam se encargara solo del desarrollo. Su objetivo declarado era reducir del 12% al 5% la tasa de cancelación que se había hecho pública entonces. Dijo que mejoraría, conversando con los usuarios, el valor central que hace que sigan usando el producto, y que solo tras alcanzar ese objetivo reconsideraría la expansión. Empezó a tomar como criterio de desarrollo el por qué los clientes se quedan y por qué se van, más que cuántas funciones nuevas lanzaba.